品质安定・向上的推进
更加安全・更加效率化与世界连接
针对每个作业工程均作成作业标准书。将入库、出库、保管、看板管理、推拉作业等项目分开管理,以安全第一为原则将作业标准化。
早礼时全员实施指呼确认演练。演练时,每个人大声发出声音进行前后左右的安全确认。「前方OK!后方OK!右方OK!左方OK!」。
每天一次将作业员集合进行危险预知练习。管理者检查结果,有问题的话给予指导。
定期举行包含外协公司的驾驶员教育会。以往发生的事故、纠纷进行横向开展,并且对新实施的道路政策相关通知、其他驾驶管理的问题点进行讨论。
客户方进行的「改善活动」敝司同样进行,各业务员・作业员将改善想法记入到指定表格,向管理者报告。对于优秀的报告,给予奖励。
积极参加每3个月召开一的次欧亚国际中国各现地法人的汽车部品物流责任者会议。并且向无法参加的人员进行水平展开。
现场管理可视化,努力进行品质向上
以安全和品质向上为目的构筑的独自方法方案
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